为加力推进项目攻坚行动，厦门城投强化落实业主项目管理主体职责，按照工程项目全生命周期管理要求，强化“精细管理”“主动服务”的理念，进一步提升项目管理机制和管理效能。
强化工程项目管理机制
建立项目建设三级调度机制，围绕工程进度、资源调配、问题协调等核心任务，形成分工明确、逐级负责、反应迅速的管理指挥系统，全面落实好工程项目建设管理和资金统筹匹配，逐宗明确阶段形象进度及完成节点、资金需求及拨付时限等工作，确保建设进度不滞后、资金拨付不拖欠。
构建项目管理数字化平台
按照工程项目全生命周期管理要求，在工程项目“一本账”管理的基础上，按照“分阶段有重点分类管理”“主流程与辅流程相结合”“聚焦项目进度与资金需求”理念，近期已启动项目管理系统升级改造工作，将加快推出全链条多维度的项目管理新数字化平台。
创新项目建设监督协调机制
借鉴政务热线模式，已正式开通“工程项目服务热线电话（2102751）”和官网留言板功能，打通直达一线参建单位的沟通渠道，构建“集中受理、快速响应、闭环管理”的一站式协调监督机制，强化主动服务理念，畅通协调反馈渠道，提升项目建设效能。
接下来，厦门城投将认真落实全市项目攻坚行动要求，持续提升业主项目管理主体责任，以坚定决心和务实作风，持续优化业主、代建、施工单位之间的协作关系，确保项目建设高质量推进。
