城投公司高效推进翔安国际机场配套工程建设，被称为新机场“电力心脏”的项目————厦门新机场片区翔安机场核心区10千伏公共开闭所工程，近期已经顺利完成建设，并分批次陆续开始送电，进度比原计划提前了半个月。 该项目由城投公司作为业主建设，包括新建5座公共开闭所（编号分别为K31、K35、K36、K40、K43）及32公里开闭所进线电缆和12公里H1-4、H1-5环网室进线电缆，建设进度直接关系到整个机场片区的供电运行能力，是保障翔安国际机场安全运行的重要基础设施。 2025年7月21日工程正式开工，城投公司组织代建和施工力量精心开展5座开闭所及2座环网室等工程施工，并高效完成主体建设装修、电气设备安装调试和电缆敷设就位等工作。12月12日，本工程正式完成第一波送电，并于12月18日凌晨开展第二波送电，工程进度比原计划提前了半个月，创造了同类电力设施建设的新速度。 下一步，城投公司将紧扣翔安国际机场建设总体部署，持续强化统筹协调和全过程管理，在确保工程质量和安全的前提下，加快推进后续送电及配套工程建设，推动各节点任务按期完成、顺利衔接。
查看详情
为贯彻落实上级关于有限空间专项整治的会议精神，进一步压实安全生产责任，防范化解较重大安全风险，12月10日，城投公司召开有限空间安全管理暨年终安全生产工作部署会议。公司党委副书记、总经理李由主持会议并作工作部署，会议并邀请各代建单位、施工单位和外包单位主要负责人参加。 会议传达了上级有关会议精神，并针对有限空间安全管理和年终安全生产工作进行了强调部署： 一、多措并举 ， 筑牢 有限空间安全 防线 会议对有限空间安全管理工作作出八项强化部署：一要规章制度宣贯全员覆盖，二要摸清有限空间项目底数，三要狠抓主要负责人安全责任落实，四要聚焦全流程安全风险管控，五要强化教育培训和演练，六要完善安全设施设备的配备，七要严格作业人员考核管理，八要强化落实成效考核检查。 二、 聚焦重点，抓好 年终安全 生产 管理 工程建设板块，要强化责任意识，加强对代建单位的监管，各代建单位要严格履行合同以及安全生产协议要求，做好对代建项目现场安全生产的统筹管理，强化安全举措。同时，要加强业主、代建关于项目重要安全生产信息的沟通协调机制，形成安全管理合力；资产经营板块，要聚焦消防安全、燃气安全等潜在风险，加强对人员密集场所、“三合一”场所、“九小”场所、电动自行车停放场所等重点区域、重点部位的安全管控，完善施工作业手续，强化作业过程安全监管；在管物业板块，要加强火灾防范，聚焦老旧小区、新接管项目安全隐患排查整治，加强消防安全宣传教育，落实“三清三关”；储备地块板块，加强储备地块防火巡查，重点关注临近村庄、厂房、主干道的地块，结合实际采取修建防火隔离带、清理修剪灌木杂草、规范设立醒目的安全警示标识等防火措施。 三、压实责任，全力推动安全部署落地见效 会议强调，安全生产工作，关键在于落实。各部门、各单位要迅速行动，将本次会议精神，特别是有限空间安全与岁末年终各项安全生产要求，第一时间传达至基层一线和每一位员工。要加强全过程督导检查，对工作推进不力、责任落实虚化、隐患整改不到位的要严肃追究责任。同时，必须清醒认识到，安全生产永远在路上，隐患排查整治绝非“一阵风”，决不能风过即停、问题复燃。
查看详情
城投公司负责建设的 新机场工作区驻场单位配套工程 是 厦门翔安国际机场的重要组成部分， 项目 各个关键节点均提前完成， 已于日前 顺利完成竣工预验收 。 该项目总投资约 9.9亿元，总建筑面积13.4万平方米，主要建设海关、边检、武警等驻场单位业务技术用房及地下停车库等设施。项目于2024年3月开工， 开工至今与航站楼、飞行区等主体工程同步向前推进， 各个关键节点均提前完成，整体工程进度优于预期。 该项目的建成标志着厦门翔安国际机场通航前的驻场保障能力建设取得关键进展，同时为新机场 “2026年三月校飞、2026年底通航”奠定坚实基础。 目前城投公司正加紧 推进各专项验收与移交工作，同步配合各驻场单位开展设备调试与入驻准备，确保各项功能与 新 机场运行体系无缝衔接、同步投用。
查看详情
12月6日，城投公司召开2026年度工作务虚会议。会议以“谋方向、促思考、定目标”为核心目的，全面复盘2025年工作成效，深入剖析当前存在的深层次问题，并确立公司2026年发展主题词————“转变·转型”。党委副书记、总经理李由主持会议并作重要讲话，公司本部各部室中层管理人员、各成员公司高管参会。 会上，各部室、各成员公司负责人紧扣新时期公司转型发展的主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦明年重点任务和长期发展布局作工作汇报，各分管领导提出极具针对性和前瞻性的点评建议。 结合当前和明年的工作，会议强调了三个方面的工作： 一、肯定成效，八大突破夯实发展基础 2025年，各部门、成员公司贯彻公司党委决策部署，围绕公司转型发展，锚定目标任务，奋力攻坚冲刺，在土地收储让业务委托、城市更新安商房复工建设、城中村改造项目管理、自然资源资产业务、债务化解、围填海历史遗留问题、“双攻坚”要素保障、业务品牌建设等八个方面实现有效突破，不断夯实发展基础。 二、正视问题，刀刃向内推动自我革新 今年城投公司各方面工作保持平稳，取得一定的成绩，但仍有部分工作的进度还不够快、力度还不够大、成效还不够明显，在思想定位不清、服务理念缺位、工作作风被动、专业能力短板、统筹管理薄弱等方面存在一些问题。 三、聚焦转变，开创“更好、更快、更优”干事创业新局面 2026年，是国家“十五五”的起步之年，也是城投公司转型发展的关键时期，城投公司将围绕“转变·转型”的年度发展主题词，既要谋划业务布局的转型，更要推动思想观念的转变，通过聚焦身份、作风、思维、工作模式、管理模式、业务类型、底线思维、党业融合机制、企业文化等“九个转变”，真正认清形势、找准定位、明确路径、凝聚合力，为下一步的“务实”行动奠定坚实的思想基础。 会议指出，务虚，是为了更好地务实；思想上的清醒与统一，是行动上坚定与有力的前提。作为城市开发建设的主力军、自然资源产业发展的赋能者和民生保障的排头兵，城投公司要锚定市委、市政府决策部署，立足“城市开发建设业主”和“自然资源资产运营主体”的定位，在市场化转型中勇挑重担，在风险防范中稳中求进，在产业赋能中争先创优，切实扛起保障城市发展、服务民生福祉的国企责任。
查看详情